作为目前中国最昂贵的短期管理课程，EMBA在不可避免的微辞中也羸得了不少掌声。对于很多人来说，EMBA是个龙门，在576个学时结束的时候，那些曾经的小鱼们也完成了历史性的一跃，进入了一个新的起点。
　　尽管EMBA仍然存在着种种不足，但是它的优势也同样非常明显，甚至不可替代。有人说，在中国经济经历了高速发展的今天，没有EMBA是难以想像的。因为，很多面临成龙的企业家或企业管理者，就因为难以跨越全球化时代的管理障碍而进不了龙门，不能实现从鱼到龙的蜕变。有了一根竿，撑着它，人们有可能跳过比自己高出一倍的高度。EMBA的作用，对于那些受益者来说，怎么说都不过分。

鱼跃龙门：EMBA改变了职场命运
　　作为职场中处于“金字塔”尖的EMBA学员来说，EMBA给他们提供的不仅是管理知识和广泛的人际脉络，而是更进一步的职场跨越和提升。一份对复旦大学首届EMBA学员的调查显示，经过20个月的学习后，9%的人更换了工作，15%的人在公司升了官，其中还包括一定比例的创业人士。通过EMBA的学习，更多的高管收获的其实是职业生涯上的又一个巅峰。
　　就读EMBA两个月后，复旦首届EMBA学员韩立光就转换了自己的工作。尽管都是媒体行业，都是副总裁的位置，但承担的职责全然不同.“在过去，尽管担任副总裁的职务，而具体工作还是停留在专业领域内，没有机会涉猎企业内部的宏观管理领域。”韩立光说。正是因为个人在自身管理能力上的不足，他决定用EMBA课程来”补补课”。
　　一位EMBA学员说，尽管EMBA的学习给个人开拓事业提供了极好的资本，但选择就读EMBA的人大多数都是以提高自身素质为初衷，很少有人一开始就抱着跳槽这个目的。但是参加这样一种精英式的教育培训，同来自各行各业的人打交道，的确增加了转换工作的概率和可能性。比如复旦大学首届EMBA的学员构成（数据统计于2002年底，该批学员入学前），39%的学员来自国有企业，24％来自上市公司，14%来自民营企业，17%来自外资企业，还有6％来自政府部门，涵盖了制造、咨询、政府管理、医药及生物科技、金融、保险、房地产、建筑、商贸、交通运输等诸多行业。EMBA不菲的人脉价值可见一斑。这群掌握重要决策资源（也包括用人权力）的高级精英，随时都能摇身一变为“伯乐”，将同学钦点为“千里马”。
　　“在课堂上，能够看到一个人真实的样子，这是在其他场合难以观察到的。”众多高层管理者在一起学习、一起讨论，难免产生思维的碰撞，但正是在这种碰撞和冲击中才能发现他人最可贵的潜能，很多人就因此把自己的同学介绍到更适合的岗位上去。”一位EMBA学员说。
　　除此之外，几个同学意气相投，共同创业的情形也有发生。这种通过优势互补的创业方式，被形象地称为“同学经济”，而且其中不乏成功的典例。
　　 复旦大学管理学院副院长陆雄文教授说，“我们有近10%的学员在毕业后开拓了新事业，客观地讲，在就读EMBA前，尽管他们都是非常有想法、有远见的精英，但难免会有考虑不成熟之处，而EMBA的学习给了他们提升自我的勇气。”
　　一位清华大学毕业的硕士，以前也在一家外资公司工作，主要从事项目管理、销售、市场推广及团队管理，但他认为这离自己的人生目标还很远，于是，把EMBA当成了鱼跃龙门的重要手段，凭着丰富的工作经验和EMBA的管理提升，2003年EMBA毕业后，顺利跳槽到一家外资通讯公司，担任全国业务总监，负责全国业务管理。据台湾省一项调查显示，上过EMBA的人，两成以上换了新工作，三分之一以上升官，三分之一以上加薪。
　　根据台湾《CHEERS杂志》所进行的2004年「EMBA在学生与毕业校友满意度调查」显示：22％的受访者在就读EMBA期间或毕业后换了工作；高达36％的受访者得到升迁；更有37％的受访者的年薪得到提升。进一步交叉分析，台湾大学、政治大学、清华大学的EMBA学生，在就读期间或毕业后，换工作的比例更是高达36％、27.3％及26.5％。
　　一位企业的高管说，念EMBA的人，是一群跟时间赛跑的人。他们没有耐性等部属搜集信息之后再开会做决策，他们要快一步嗅到市场，快速反应，赶快交出漂亮的经营绩效，证明自己的能力；他们等不及在组织里慢慢升迁，也不想在企业里孤芳自赏，他们要快一点跟别的精英交手，让才华早一点被别人看见。
　　所以他们来念EMBA，快速、频繁的异业交流、信息交换与个人曝光，让他们对新机会的判断与掌握，没有分秒的延迟或误差。
　　翻开报纸，你看不到哪家公司找高级主管，都是透过猎头公司，或是私下找人，而EMBA就是一个找人的好管道。一家顾问公司的总经理指出，企业的高级主管肩负重要的决策权，需要有良好的资历与可信任的人格。而在EMBA，能够完全看得到一个人真实的样子，这是在谈判桌上、餐会上，或通过两个小时的面谈难以观察到的。“为什么很多人跟学生时代的同学结婚？因为离开学校，你很难了解一个人真实的样子”，一家商学院的EMBA负责人做此比喻。念完EMBA课程后，“同一个人，你跟他打拼过，一起做过功课，对他的优、缺点都知道，你知道他很不错，为什么不能拉来做自己的左右手？”一位企业的老总如是说。

管理速成：EMBA催化能力提升
　　“兔子会跑，鸭子会游泳，这是常识。但过去我是常常让鸭子去和兔子跑步、让兔子去和鸭子游泳，结果是兔子不会跑步了、鸭子也不会游泳了”。说这番奥妙无穷的话的，是北京绿色天河农业科技公司老板赵春生。
　　掏出18万元交给北京理工大学商学院学了EMBA之后，赵春生感慨道：“值！如果说以前我的管理是一种懵懵懂懂的状态，那么这18万元给我买了一个清醒--起码现在我知道兔子是跑路的、鸭子是游泳的！”
　　“EMBA的学员是一个比较厚实的群体，大家能产生良性互动。我常常把公司里的产品在课堂上演示，大家非常感兴趣，有的回去后就跟当地的政府官员说，我们班有一个同学做高科技农业的，结果有几个地方的市长邀请我前去考察，希望我们能在当地进行合作。”
　　“我们有运筹学这一门课。我原来不清楚这是干什么的？学完以后就觉得很管用。我们有一个纸制品公司，主要生产用来保鲜的果袋。学完运筹学后，我就会计算--纸料到底怎么裁才是最合理的？还有库存量的问题，原来不知道库存应该控制到什么时候是最佳，有时库存量过大就意味着要占压资金，要造成损失。而运筹学可以为我找到一个最佳平衡点。”
　　如何才能留住一个你想要的人才？这也一直是赵春生颇为头痛的问题。而EMBA教会了他如何用远景留人，“过去想留下一个人，就会关心他、给他更多的物质激励，但这一招却不是特别管用，他其实很迷茫--公司的前景在哪里？要如何发展？将来会有什么不一样？自己的前途会怎样？这些可能你自己都搞不清楚！但现在我学会了描绘远景，让大家有足够的信心来共同努力做一件事。”
　　赵春生在面对不同类型的员工时，开始学会用不同的领导风格区别对待：“有一种员工是告知型的，你把要办的事情告诉他就行了，他会努力去做好；有一种员工是充分需要放权的，你需要给他施展才华的空间，他会有创意地把一件事情办好。”
　　下海已经十几年的赵春生，自言是“起得早、醒得晚”。大梦方醒之后，对于读完EMBA后的打算，他准备大胆放开手脚干：“我们有一门投资学的课程，是一个美国教授讲的，他说现在搞企业运作需要5桶金--自有资金、银行资金、基金、风险资金、上市。我们原来就两桶金，一个是自有资金，不足的情况下才去找银行。但你想进行国际化的竞争，光靠这两桶金是绝对不可行的。上完这堂课后，我就在考虑，在3年后我们的公司能不能谋求上市？”
　　南京中德保护控制系统有限公司副总经理王军，早在1987年就已获得硕士学位。他说，从技术岗位上转到管理高层后，逐渐感到以前的知识结构有缺陷，希望能用现代管理学的理论来武装自己。随着事业不断发展以及与国际规则逐步接轨，在未来的工作中将会遇到越来越多的前沿性管理理念和方法。而EMBA课程，早是最有效、最经济的提高自身管理水平的途径。
　　而南瑞集团的一位老总，也同样拥有硕士学位，理工科出身的他说，管理学是一门实践性非常强的学问，仅仅呆在办公室里是学不到真正的管理的。而选择读EMBA，是希望能使自己的管理水平再上几个台阶。
　　北大光华管理学院EMBA及高级经理培训中心主任周春生教授认为，如今不少成功的企业都是80年代靠着摸爬滚打开始起步的，随着市场经济的升级，这些企业正面临升级的压力，老板也迫切需要升级。对他们来说，企业年营业额从5万到50万的规模很容易，但要将50万、500万的企业带到5000万、5亿，仅仅有胆识是远远不够的。这些老总极需要尽快更新自己的知识体系。
一位来自国企的老总说，“中国企业家大多‘自学成才’，当初靠激情、才干、机遇或关系做企业，但发展到一定规模、面临战略转型或与素质更高的企业竞争时便力不从心了。在EMBA班我接触不少世界级教授，课程对自己当前的事业很有帮助，也为自己今后的个人发展奠定了基础。”
　　长江商学院院长项兵说，EMBA是培养军长、司令的。这个比喻十分有趣，因为中国企业的管理层同我军的情况非常相似。过去，我们的部队练的是拚刺刀、扔手榴弹，打的是游击战。而现代战争是电子战、信息战，是高科技战争，有时连敌人的面还没见到战争就结束了。因此，军队的军长司令们需要补习现代战争知识，用现代战争的理念去指挥军队。
我们的企业同样如此，从计划经济向市场经济转型后，过去的管理经验已经用不上了，必须学习新的操作规则。
　　EMBA正是给了中国企业的”军长司令”们这样一个补习的机会。

经营人脉：EMBA成为特殊俱乐部
　　有句简单的话，把EMBA和MBA之间的关系说得十分清楚：MBA关心“谁是我的老师”；EMBA则关心“谁是我的同学”。
　　国内一家著名大学商学院的招生广告就利用了人们的这一心理，广告上赫然标出一些国内企业界风云人物的名字，其中一些名字在中国富豪榜上排名前20位，广告诱惑力十足地告诉你：“在这里，你可以叫他们同学”。
　　2002年，“中欧”EMBA学员50%以上是公司总经理、总裁或董事长，且大多来自跨国公司。其中不乏全球500强企业管理人员。
　　厦门大学经济学（会计学）博士、美国Tulane（杜兰大学）大学ＭＢＡ、现任中山大学管理学院院长的魏明海认为，企业发展到一定规模之后，企业的中层经理和高级领导的沟通与社交能力就显得尤为突出，在中国目前这样一个比较讲究人情与交往的环境中，企业家沟通与交际能力就尤为重要。
　　在企业界和商业界，“社交生活”意味着四点。首先意味着生意，第二意味着资源，第三意味着学习，第四意味着生活。
　　对于企业的老板们来说，他们“社交生活”应该有三个方面的意义，第一还是分享经验和相互学习。过去国内没有专门从事企业管理的人士以及研究企业发展经营理论的人士，通过这样社交活动他们可以分享很多经验，可以相互学习、提高。第二个方面是形成网络，获取资源。这几年社会变迁很快，在我们国家，民营企业的历史都不长，可以看到很多企业也就是４年、８年，或者３、２年的历史，他们的网络、资源都是有限的。通过社交活动，可以形成网络获取资源。
　　在EMBA班，同学之间的学习也是很重要的，因为每个人在不同的行业，而且做的东西不一样，思考的东西也不一样，可能有的企业已经到了成熟的时期，有的企业还在创业上升的阶段，有的企业则已经开始扩张，每个人面临的问题不一样，他们在一起经常讨论问题，本身是一个很好的提升方式。通过学习去建立社交圈，一方面可以把社交圈扩大，人际关系网络扩大，同时他们也可以相互之间学到很多的东西。
一位企业的老总说：“好风凭借力，送我上青云。现在的经济环境，靠单打独斗根本无法成功。我希望从EMBA班良好的人际圈中，找到更多商机和合作机会。”
　　北京大学光华管理学院副院长朱善利教授说，人脉关系是比较重要的。从某一方面讲，读EMBA后，就等于在商业战场上多了一班朋友。另外，经商需要诚信，你跟朋友做生意就多了一层信任关系，事先有了品牌的信任。而跟陌生人做生意时，不信任的障碍是很大的。
专门为企业提供人力资源顾问的美商惠悦（Waston Wyatt）企管顾问公司副总经理周淑媛分析：“过去，企业招募人才时，专业知识、学习能力都是首要条件，但渐渐的，在十倍速的知识经济时代，技术、知识迅速更新，光靠一个人的力量无法达成任务。如果一个人懂得培养人脉网络的支持体系，将强化他的个人竞争力”。
　　一个人脉竞争力强的人，他拥有的人脉资源相较别人更广且深。在平时，这个人脉资源可以让他比别人快速地获取有用的信息，进而转换成工作升迁的机会，或者财富；而在危急或关键时刻，也往往可以发挥转危为安，或临门一脚的作用。哈佛学者分析，当一位表现平平的实践员遇到棘手的问题时，会努力去请教专家，之后却往往因苦候没有回音，而白白浪费时间。顶尖人才则很少碰到这种问题，这是因为他们在平时还用不到的时候，就已经建立丰富的资源网，一旦有事请教立刻便能得到答案。
　　哈佛的这份研究报告指出，这个人脉资源网络深具弹性，每一次的沟通都为这个复杂的资源网多织一条线，渐渐地形成牢不可破的网络。
　　而许多人加入EMBA阵营，就正是看中了EMBA所能提供的人脉竞争力。
好多已经毕业的EMBA学员经常组织各种活动见面，或做出国游，或共同出席学术论坛，或相约出席酒会，一方面，有着非常浓厚的人情味，体现着人性本身所需要的友谊需求；另一方面，也是为了不断加强同学感情并使这种联系持续化，使自己刻意经营的人脉网络更具弹性及张力，在需要的时候，可以发挥更大的作用。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　文/ 孙晓飞